計畫永遠趕不上變化

 我相信你可以體會「計畫永遠趕不上變化」這句話的意義，可是你可以感受「變化不如老闆的一句話」嗎？

公司最近接了一個新的案子，與一家世界級的公司合作，由我們設計搭與其產品搭配的配件，而且掛我們公司的牌子！但是這家公司好像會收權利金的樣子。

公司的高層非常重視這個專案項目(project)，因為高層認為可以為公司擴大利基，可是公司內的所有研發resouce(資源)幾乎都已經投到其他的產品開發了，所以找了外包廠來設計及生產著個產品。

要澄清的是，我們公司所研發的產品並不是消費性產品，所以業界並不太熟悉我們的產品特色，所以我們公司還是得有專責的專案經理、機構、電子、軟體相關等工程的資源投入，可是真的沒有兵可以用了，所以就由公司的資深研發副總裁(Seniro VP)權當專案經理，而由我們台北的研發副總(RD VP)權當機構工程師，當然其他的也都是經理級以上的人的權當代表。

可想而知，這是一個超級昂貴的團隊，但也是一個最有效率的團隊，我們私底下都戲稱資深研發副總裁為「師長」，下轄參謀長、營長、連長等，很不幸的我這次也被指派為此產品的工廠代表，當然以我的階級就只能當個工兵！掃掃雷、清除一下障礙！

這個星期，部隊開到外包廠試產，本來我們已經把大事底定，計畫這個星期五可以完工，大家可以早點回飯店休息，因為這個禮拜每天都搞到三更半夜，可是好景不常，產品生產突然有點狀況，所以原訂的星期五早點回飯店的計畫變更，部隊繼續留在工廠奮鬥，然後計畫隔天星期六早上可以睡到飽，吃個悠閒地早餐，然後整隊回台。

後來「師長」認為這樣不行，臨時在星期五晚上11:3左右當機立斷，做出決定讓我們馬上收拾書包回飯店休息，然後隔天(六)7：00工廠集合完畢，繼續奮鬥。我們這些小兵當然二話不說稱「是」，心裡面只能怨歎：『計畫永遠趕不上變化，變化不如老闆的一句話。』

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